On peut trouver tous les types de personnalités en entreprise. Reste à savoir comment bien constituer, consolider et gérer son équipe pour aboutir à un travail efficace. Quant aux profils "difficiles", il existe des solutions pour leur permettre de s'intégrer, et pour aider tous les salariés à bien travailler ensemble.
Résultats en berne, perspectives moroses, plan social... Les tensions pèsent sur l'équipe. L'entraide s'effrite. Chacun défend son pré carré. Comment renverser la vapeur ?
Insuffler une nouvelle dynamique dans son équipe en évaluant globalement les forces et faiblesses de ses collaborateurs, c'est possible !

L’atteinte des objectifs passe par une ligne directrice clairement établie pour toutes les activités de ressources humaines (RH). Il n’est toutefois pas facile d’harmoniser celles-ci avec les cibles organisationnelles.
Comment gérer un conflit avec un employé ? Cette question tourmente bon nombre de managers et de chefs d’entreprise au quotidien. Et pour cause, veiller au bien-être de ses employés (et collègues) n’est pas une mission de tout repos. Et l’on a conscience du fait qu’une équipe épanouie est synonyme de prospérité pour votre activité.

En cas de conflit, l’objectif ne doit pas être d’« embrouiller » l’employé pour qu’il puisse sortir avec le sourire (une fois chez lui, la réalité revient au galop), mais de comprendre sa psychologie afin de cibler ses besoins avec précision et d’y répondre de la meilleure façon qui soit.

L’analyse du profil psychologique est à 90 % des cas, le facteur clé de succès des personnes et des entreprises. Il permettra de mieux cerner certains profils-types – et donc, d’améliorer la gestion de l’équipe. Non seulement l’on gagne en efficacité, mais l’on a la possibilité de faire découvrir les forces et les faiblesses.
Nous vous proposons notre expertise dans cette démarche de réflexion afin de remettre le travail à sa place dans un contexte de vie global.